4月12日至4月18日，集團公司工程管理部、投資管理部、辦公室等職能部門相關(guān)人員在集團公司副總經(jīng)理鄭則啟的帶領(lǐng)下，分別赴海寧、湖州、松陽、麗水、云和、桐廬等地對由我公司投資在建的多個項目進行巡檢。

    本次巡檢采取施工現(xiàn)場檢查、資料檢查與會議溝通相結(jié)合的方式，對各個項目的進度控制、質(zhì)量控制、安全文明控制、投資控制、合同與信息管理等進行了檢查，其中重點對各項目的安全管理情況進行了仔細(xì)檢查。

    針對湖州清河嘉園二期安置房項目開工準(zhǔn)備中遇到的拆遷問題，巡檢小組與湖州建設(shè)局副局長費建鋒、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了深入溝通，提出了相應(yīng)解決方案。針對桐廬民兵訓(xùn)練基地施工現(xiàn)場的施工人員不足，施工材料未能及時進場，從而導(dǎo)致工程施工進度緩慢的問題，巡檢小組組織施工單位及縣人武部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行開會討論，通過積極與參建各方溝通協(xié)調(diào)，著力推進工程進展，保證民兵訓(xùn)練基地項目能順利按期完工。

    通過本次巡檢，巡檢小組要求各項目部要抓住當(dāng)前天氣晴好、現(xiàn)場施工工作面全面打開等利好施工條件，加緊督促施工單位推進工程進度，并且落實安全文明管理，排除安全隱患，確保工程零事故。此外，巡檢小組還對各項目部的團隊建設(shè)、文化建設(shè)等提出了諸多指導(dǎo)性意見，鼓勵各項目管理人員再接再厲，為公司及當(dāng)?shù)卣f交一份滿意答卷。（袁斌、俞昭、趙杰聯(lián)合供稿）

巡檢小組在各項目組織召開協(xié)調(diào)會